Îmbunătățirea performanței, economisirea costurilor și îmbunătățirea rezultatelor

Îmbunătățirea rezultatelor și economisirea costurilor în termen de 12 luni - de obicei, atingem cu 5-10 puncte procentuale mai mult din rezultatul înainte de impozitare din venituri. Controllingul activ înseamnă pentru noi că nu doar raportăm abaterile de la plan, ci că căutăm continuu, interfuncțional și creativ oportunități de îmbunătățire. Ne gândim în trei pași logici: Problemă/Simptom, Cauze(-lanț) și Măsuri corective. Chiar dacă managementul este o — din păcate, nu de toți stăpânită — artă înaltă, deciziile de management ar trebui să fie, pe cât posibil, fundamentate empiric și bazate pe fapte sau cifre concrete. În plus, luăm în considerare aspectele calitative și strategice relevante în procesul decizional; acestea însă întotdeauna doar ca o completare a analizei cantitative, niciodată singure. Astfel, creștem rapid, dar în același timp sistematic și durabil performanța unei companii.