Produse pentru proces pp numărare (8)

Optimizarea proceselor - cum să începi? Orice companie care dorește să mențină procese îmbunătățite pe termen lung trebuie mai întâi să ia în considerare o viziune, o direcție sau un obiectiv (1). Cea mai eficientă modalitate de a motiva cu succes angajații este comunicarea clară a viziunii, direcției și obiectivelor. Optimizarea proceselor necesită o schimbare în modul actual de lucru, așa că este foarte important ca angajații să se identifice cu viziunea, direcția și obiectivele companiei. Odată ce direcția este confirmată și agreată, situația actuală trebuie analizată eficient pentru a optimiza procesul (2). Înțelegerea situației actuale fără ballast subiectiv este cheia pentru o optimizare eficientă a proceselor. Angajații implicați direct în proces participă la analiza situației actuale și prezintă sistematic situația actuală folosind metode lean.

Con nuestras automatizaciones inteligentes, puedes liberar tiempo para lo que realmente importa. Imagina tener un asistente personal que se encarga de las tareas tediosas y repetitivas, permitiéndote enfocarte en lo que amas hacer.

Urmărirea noastră flexibilă a proiectelor și serviciilor aduce transparență și claritate în orele înregistrate și facilitează controlul eficient al costurilor.

De ce să stabilim un previzional? Pentru a cuantifica obiectivele de atins Pentru a estima viabilitatea unui proiect (lansarea unei noi activități, a unui nou produs, cucerirea unei noi piețe, achiziția de terenuri sau echipamente) Pentru a estima nevoile financiare de mobilizat (în special dacă orizontul sanitar și/sau economic ar putea deveni sumbru) Pentru a identifica riscul de dificultăți financiare pentru a le rezolva rapid (trebuie să putem rezolva aceste dificultăți anticipat și nu „cu cuțitul la gât”, negocierea unor facilități de numerar, obținerea unui împrumut, amânarea unui proiect) Pentru a identifica abaterile între rezultatele dvs. și previziunile dvs. (remediind aceste abateri, optimizați gestionarea afacerii dvs.) Din toate aceste motive, încredințați-ne realizarea previzionalului dvs. financiar, care vă va fi transmis în 48 de ore lucrătoare.

Procesul de curățare trebuie să fie conceput pentru a elimina contaminanții și particulele specifice din piesele și componentele prelucrate, pentru a atinge curățenia tehnică necesară. Pentru curățarea umedă a pieselor, cele patru parametrii ai Cercului lui Sinner trebuie combinați și ajustați pentru o eficiență optimizată. Unitățile PERO oferă mecanisme de curățare eficiente și un control de proces fiabil. Conform Cercului lui Sinner, rezultatul curățării este determinat de patru variabile de bază. Prin ajustarea și combinarea acestor variabile intercorelate, este posibil să se optimizeze orice proces de curățare. O bună proiectare mecanică a unei unități de curățare optimizează mecanica procesului, ceea ce înseamnă, în general, că curățarea se finalizează într-un timp mai scurt și cu mai puține resurse.

După analiza și proiectarea proceselor, implementarea are loc în cadrul companiei. Accentul aici este pe sprijinirea angajaților dvs. în ancorarea noilor procese.

În calitate de AMOA, asigurăm toate etapele de concepție, construcție și implementare implicate în proiectele de refacere a sistemelor de informații bazate pe software: - Definirea planului director, ajutor în alegerea soluției, organizarea proiectului și analiza impactului proiectului specifice fazei de concepție - Asistență pentru departamente în implementarea soluției (gestionarea relației cu integratorul, exprimarea nevoilor, asistență la testare, redactarea specificațiilor funcționale, formarea utilizatorilor) precum și pregătirea activităților curente (organizarea administrării funcționale și a suportului intern, alegerea furnizorului de întreținere) - Elaborarea unui bilanț și restituirea unui feedback în faza post-proiect

Servicii de achiziții și lanț de aprovizionare de la zero la erou în numele clienților noștri, inclusiv:  Analiza pieței de aprovizionare și Sourcing  Validarea și dezvoltarea specificațiilor tehnice  Planificarea și strategia de achiziții  Studiu de inginerie a valorii pentru a respecta bugetul țintă.  Pregătirea pachetelor RFP/RFQ, care încorporează atât cerințe de inginerie, cât și comerciale  Emiterea pachetelor RFP/RFQ către furnizori și colectarea ofertelor la timp  Răspunsuri la clarificările pre- și post-submisie  Formularea evaluării ofertei comerciale și recomandarea pentru estimare, selectarea scurtă și negocierea, și pentru atribuirea contractului  Recuperarea termenilor de plată în conformitate cu standardele financiare ale clientului.  Contractarea furnizorilor și gestionarea contractelor  Pregătirea „Fluxului de numerar pentru achiziții” în cadrul termenilor de plată  Definirea și implementarea asigurării calității și inspecției  Organizarea transportului și inspecției  Managementul logisticii