Sala convegni ANCE Verona - Via Santa Teresa, 12 Verona ANCE, in collaborazione con l'ODCEC di Verona, ha organizzato il convegno Affrontare le sfide dei bonus edilizi: soluzioni pratiche per la gestione contabile, la conclusione dei cantieri e il finanziamento dei lavori Un’occasione per discutere sulle complessità contabili e finanziarie legate ai bonus edilizi, sulla gestione dei cantieri non completati entro il 2023 e sulle strategie per il 2024 Introduce: Dott. Giustino Spatola - Funzionario Fiscale, Finanziario e Tributario di ANCE Verona Relatori: Dott. Marco Ghelli - Studio Righini (ACBMember) "La corretta contabilizzazione dei bonus in bilancio, gli errori più comuni e le conseguenze fiscali e sul merito" Avv. Daniele Giacomazzi - Studio Righini (ACBMember) "La gestione dei cantieri con sconto in fattura e lavori non conclusi al 31.12.2023" Dott. Marco Ghelli - Studio Righini (ACBMember)

Un chef de projet informatique est un consultant qui est le chef d’orchestre dans la réalisation d’un projet informatique. Il est impliqué dans toutes les phases du projet, dès la rédaction des spécificité techniques et fonctionnels du projet à la livraison du projet. Il a en charge la coordination de tous les intervenants du projet. Il gère le budget et s’assure que le projet soit livré avec la qualité attendu par le client. Le chef de projet est en relation direct avec le client et est en charge de transmette la vision du client aux équipes de développement. Il manage l’équipe en s’assurant de la productivité de toutes les personnes impliquées dans le projet. Ayant une visibilité de 360° sur l’exécution du planning de livraison, il rend régulièrement compte au client de l’avancement du projet. Quelles sont les missions d’un chef de projet informatique ? Ses missions sont variées que ce soit dans le secteur privé ou dans le secteur public.

Nach Prozessanalyse und Prozessdesign erfolgt die Umsetzung im Unternehmen. Schwerpunktmäßig wird hier mit ihren Mitarbeitern zusammen die Verankerung der neuen Prozesse begleitet.

Nachhaltigkeit im Unternehmen umsetzen vom COC (Code of Conduct/Verhaltenscodex) bis hin zum kompletten Nachhaltigkeitsmanagementsystem.

Qualifizierte Unterstützung durch QMB Service, Interim Management und Troubleshooting. Übergeben Sie Ihre QM-Themen externen Experten. Die Gründe auf eine externe QM-Unterstützung zurückzugreifen sind vielfältig. Was ist Ihr Grund? Benötigen Sie eine kurzfristige Entlastung des eigenen QM-Personals, ein spezielles QM-Know-how zu einem kniffligen Problemfall oder ist es profitabler, Ihre QM-Themen einer externen QM-Fachkraft zu übergeben? Was auch immer Sie antreibt Ihr Qualitätsmanagement auszulagern: Mit langjähriger Erfahrung, praxisorientierter Arbeitsweise und reichlich Fachwissen unterstützen wir Sie gerne bei Ihrem Qualitätsmanagement.

Kernidee und Kernprinzipien des Lean-Managment (LM), die gängigsten LM Werkzeuge, Umsetzung der Kernprinzipien in der Praxis, Übung der Methoden anhand von Unternehmensbeispielen, Sicherstellung der erfolgreichen Einführung, Projektierung der Multiplikation von LM. Vermittlungsmethoden ------------------------------------- Die Rhein S.Q.M. Trainer verbinden gezielte theoretische Grundlagen mit Praxisbeispielen im Rahmen von Übungssequenzen mit den Teilnehmern so, dass die Grundlagen und Methoden von Lean Management praxisgerecht verstanden werden. Seminardauer -------------------------- 2,0 – 4,0 Tage (abhängig vom Kundenwunsch)

TechDo IS verwaltet alle Informationen übergreifend für alle Fachbereiche in einem objektorientierten, Datenbank basierenden System, nutzbar im Tagegeschäft sowie im Revisions- und Wartungsgeschäft.

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