Începând cu 2021, în UE, un nou element de etichetare va fi necesar pe anumite produse, constând într-un cod de 16 caractere numit identificator unic de formulă (UFI). Importatorii și utilizatorii finali care lansează astfel de produse vor fi obligați să furnizeze anumite informații despre produs, inclusiv UFI, pentru utilizarea centrelor de toxicologie. Instrumentele și suportul pentru generarea UFI sunt disponibile pe site-ul web al centrelor de toxicologie ECHA. CE ESTE UFI? Identificatorul unic de formulă, cunoscut sub acronimul UFI, este un cod care va fi necesar pe eticheta produselor dumneavoastră care conțin amestecuri periculoase. Pe lângă UFI, va trebui să furnizați și alte informații relevante despre amestecul dumneavoastră și despre produsele utilizate de centrele de toxicologie, cum ar fi compoziția, denumirea comercială, culoarea, ambalajul, categoria produsului și informațiile toxicologice. UFI are scopul de a stabili o legătură clară între produsul pe care îl puneți pe piață și informațiile pe care le furnizați.

Optimizarea proceselor - cum să începi? Orice companie care dorește să mențină procese îmbunătățite pe termen lung trebuie mai întâi să ia în considerare o viziune, o direcție sau un obiectiv (1). Cea mai eficientă modalitate de a motiva cu succes angajații este comunicarea clară a viziunii, direcției și obiectivelor. Optimizarea proceselor necesită o schimbare în modul actual de lucru, așa că este foarte important ca angajații să se identifice cu viziunea, direcția și obiectivele companiei. Odată ce direcția este confirmată și agreată, situația actuală trebuie analizată eficient pentru a optimiza procesul (2). Înțelegerea situației actuale fără ballast subiectiv este cheia pentru o optimizare eficientă a proceselor. Angajații implicați direct în proces participă la analiza situației actuale și prezintă sistematic situația actuală folosind metode lean.

Calitatea în pregătirea documentelor contabile destinate expertului dumneavoastră contabil este primordială și indispensabilă pentru producția de documente contabile (bilant, cont de rezultat, situație) și pentru toate declarațiile (TVA, impozite...). ADV CONSEILS este aici pentru a implementa o metodă de lucru și o organizare administrativă menită să pregătească bine din timp aceste documente contabile. Această sarcină consumatoare de timp necesită multă rigurozitate și atenție, dar reprezintă o valoare adăugată semnificativă. Cu ADV CONSEILS, ați scăpat de timpul pierdut căutând documentele necesare pentru o bună gestionare a contabilității dumneavoastră. Prin aceste servicii, ADV CONSEILS vă garantează, prin experiența sa, o relație mai armonioasă și mai liniștită cu expertul dumneavoastră contabil, permițându-i astfel să dedice mai mult timp și să vă ofere mai multe sfaturi și strategii, exact ceea ce așteptați!

Con nuestras automatizaciones inteligentes, puedes liberar tiempo para lo que realmente importa. Imagina tener un asistente personal que se encarga de las tareas tediosas y repetitivas, permitiéndote enfocarte en lo que amas hacer.

Urmărirea noastră flexibilă a proiectelor și serviciilor aduce transparență și claritate în orele înregistrate și facilitează controlul eficient al costurilor.

De ce să stabilim un previzional? Pentru a cuantifica obiectivele de atins Pentru a estima viabilitatea unui proiect (lansarea unei noi activități, a unui nou produs, cucerirea unei noi piețe, achiziția de terenuri sau echipamente) Pentru a estima nevoile financiare de mobilizat (în special dacă orizontul sanitar și/sau economic ar putea deveni sumbru) Pentru a identifica riscul de dificultăți financiare pentru a le rezolva rapid (trebuie să putem rezolva aceste dificultăți anticipat și nu „cu cuțitul la gât”, negocierea unor facilități de numerar, obținerea unui împrumut, amânarea unui proiect) Pentru a identifica abaterile între rezultatele dvs. și previziunile dvs. (remediind aceste abateri, optimizați gestionarea afacerii dvs.) Din toate aceste motive, încredințați-ne realizarea previzionalului dvs. financiar, care vă va fi transmis în 48 de ore lucrătoare.

După analiza și proiectarea proceselor, implementarea are loc în cadrul companiei. Accentul aici este pe sprijinirea angajaților dvs. în ancorarea noilor procese.

Conform notei de informare 66 a SETRA (iulie 1989), există reguli care permit dimensionarea suporturilor și masivelor de fundație. Unde P este presiunea vântului în daN/m2, S este suprafața panoului și HG este înălțimea centrului de greutate. Avem: HP = HSP + H/2 + 0,2m Momentul de îndoire datorat efortului vântului calculat la nivelul suprafeței masivului de fundație este dat de următoarea formulă: M = P × S × HP

La Merlos suntem consultanți tehnologici și parteneri ai principalelor firme de software de gestionare. Analizăm caracteristicile afacerii tale pentru a-ți oferi ERP-ul care se potrivește cel mai bine nevoilor companiei tale. Programele noastre îți vor permite să gestionezi cu rigurozitate și eficiență toate domeniile: achiziții, vânzări, facturare, comenzi, depozite… Optimizează toate procesele comerciale și controlează fluxul de lucru într-un mod foarte simplu și eficient. Totul cu un singur program informatic. Ne ocupăm de integrarea acestuia cu restul software-ului de gestionare a afacerii (CRM, Business Intelligence, Pre-vânzare / Vânzare automată,…).

În calitate de AMOA, asigurăm toate etapele de concepție, construcție și implementare implicate în proiectele de refacere a sistemelor de informații bazate pe software: - Definirea planului director, ajutor în alegerea soluției, organizarea proiectului și analiza impactului proiectului specifice fazei de concepție - Asistență pentru departamente în implementarea soluției (gestionarea relației cu integratorul, exprimarea nevoilor, asistență la testare, redactarea specificațiilor funcționale, formarea utilizatorilor) precum și pregătirea activităților curente (organizarea administrării funcționale și a suportului intern, alegerea furnizorului de întreținere) - Elaborarea unui bilanț și restituirea unui feedback în faza post-proiect

Servicii de achiziții și lanț de aprovizionare de la zero la erou în numele clienților noștri, inclusiv:  Analiza pieței de aprovizionare și Sourcing  Validarea și dezvoltarea specificațiilor tehnice  Planificarea și strategia de achiziții  Studiu de inginerie a valorii pentru a respecta bugetul țintă.  Pregătirea pachetelor RFP/RFQ, care încorporează atât cerințe de inginerie, cât și comerciale  Emiterea pachetelor RFP/RFQ către furnizori și colectarea ofertelor la timp  Răspunsuri la clarificările pre- și post-submisie  Formularea evaluării ofertei comerciale și recomandarea pentru estimare, selectarea scurtă și negocierea, și pentru atribuirea contractului  Recuperarea termenilor de plată în conformitate cu standardele financiare ale clientului.  Contractarea furnizorilor și gestionarea contractelor  Pregătirea „Fluxului de numerar pentru achiziții” în cadrul termenilor de plată  Definirea și implementarea asigurării calității și inspecției  Organizarea transportului și inspecției  Managementul logisticii