Produse pentru gestionarea automată a retururilor (4)

Wdb Expo met à votre disposition une équipe qualifiée et formée pour assurer le bon déroulement de vos projets. Notre expertise dans le management d'équipe garantit une collaboration efficace et harmonieuse.

Pourquoi établir un prévisionnel ? Pour chiffrer les objectifs à atteindre Pour estimer la viabilité d’un projet (lancement d’une nouvelle activité, d’un nouveau produit, conquête d’un nouveau marché, acquisition de foncier ou d’équipement) Pour estimer les besoins financiers à mobiliser (notamment si l’horizon sanitaire et/ou économique venait à s’assombrir) Pour identifier le risque de difficultés financières afin de les régler rapidement (il faut pouvoir régler ces difficultés de manière anticipée et non le « couteau sous la gorge », négociation de facilités de caisse, obtention d’un emprunt, report d’un projet) Pour identifier les écarts entre vos résultats et vos prévisions (en y remédiant, vous optimisez la gestion de votre entreprise) Pour toutes ces raisons, confiez-nous la réalisation de votre prévisionnel financier qui vous sera transmis en 48 heures ouvrés.

Gestion d'agenda, rendez-vous, déplacements, courriers, mails... Rédaction de courriers, notes, synthèses, comptes rendus,... Mise en forme de tableaux et présentations Powerpoint Démarches administratives Interface entre votre entreprise et vos interlocuteurs extérieurs Services généraux (gestion des commandes et des achats en logistique, téléphonie, équipements, fournitures,...) Négociation avec les fournisseurs et optimisation des coûts VOS AVANTAGES Plus de perte de temps à gérer toute la paperasserie Optimisation de votre gestion interne Vous mobilisez vos forces sur le développement de votre structure Libéré des contraintes administratives vous dirigez votre entreprise avec plus de sérénité

Au titre de l’AMOA, nous sécurisons l’ensemble des étapes de conception, de construction et de mise en place qu’impliquent les projets de refonte de systèmes d’information à base de progiciel : - La définition du schéma directeur, l’aide au choix de la solution, l’organisation du projet et l’analyse d’impact du projet propres à la phase de conception - L’assistance aux métiers dans la mise en œuvre de la solution (gestion de la relation avec l’intégrateur, expression des besoins, assistance à la recette, rédaction des spécifications fonctionnelles, formation des utilisateurs) ainsi que la préparation de la vie courante (organisation de l’administration fonctionnelle et du support interne, choix du prestataire de maintenance) - L’établissement d’un bilan et la restitution d’un retour d’expérience en phase post-projet